廣州江銅多措并舉 協同發力 全力推進年度40萬噸生產目標的實現
發布時間:2018/9/19 18:42:57


2017年廣州江銅圓滿完成了40萬噸的生產任務。2018年面對新的形勢和挑戰,廣州江銅繼續以高標準、嚴要求抓生產,多措并舉協同發力,全力推進年度40萬噸的生產目標的實現。

全面推進精細化管理 向管理要產量

為充分調動一線員工的生產積極性,廣銅制造部門自今年4月份開始實行KPI績效管理。KPI推行之初很多人有抵觸的心理,但隨著制度推進的深入,效果開始顯現。KPI推行第一個月公司就進行工段、班級之間的評比、排名。排名靠前的班級收入有了提高,工作得到了公司的肯定;排名靠后的班級,也認真反思了自己的不足之處,工作由原來的懈怠、拖拉,變成了現在的有奔頭、有干勁,不甘落后,班級之間形成了你追我趕的良好風氣。

以停機換系統為例,2017年生產線從停機換系統到恢復生產,平均耗用2.5小時,KPI推行之后,生產線停機換系統的時間縮短至1.5小時,作業效率提高了40%。KPI的推行,充分調動了一線員工的積極性,推進了精細化管理,向管理要產量正在變為現實。

加強技能考評  強學習提效率

“以前上班閑聊的時間,現在卻成了‘這個操作要注意什么’‘這項作業開始怎么做’的學習時間,技能考試在一定程度上解決了員工怎么進步的問題?!睆V銅生產部門某管理者不無感慨地說。生產線員工技能考試實行一年多以來,廣銅生產中比學趕超的氛圍提升明顯,并為公司降本增效帶來實實在在的好處。

2018年6月中旬生產線鑄機夾銅及鋼帶出現斷裂情況,平均每個系統生產周期由原來的70小時,縮短為40小時,嚴重影響生產作業。由于技能考試效應帶來的充分交流和學習,現場人員馬上就準確判斷出了問題根源,平常很少見的生產難題,這次卻異常順利。

6月27日—7月1日,系統重新開機后運行了105.466小時,創下了近兩年來單個系統運行時間最長的優異成績,并在7月份連續2個生產周期內超長運行20多個小時,生產周期提升27.79%?;诩寄芸荚噹淼牧己眯?,2018年廣銅在年度考試的基礎上,額外增加了一次技能考試。

精打細算  嚴控成本

隨著產量的提高,部分物料的耗用量會加大。各級領導高度重視,明確提出,在提高產量的同時要嚴控物料成本。

以擦機布為例,產量提升后由每月耗用6卷增加到8卷。通過對擦機布使用統計發現,擦機布主要擦拭鋼帶表面的油污,也就是說產量提高之后,下鋼帶油污較多,從而導致擦機布使用量增多。找到問題根源后,大家就開始著手解決問題,一是對下鋼帶油量進行調整,減少油量;二是石墨倉加裝吸霧風機,減少鋼帶表面雜物。通過對下鋼帶的改善,擦機布耗用量明顯減少,降至每月5卷。這只是廣州江銅降本增效成果的一個縮影,事實上,嚴控成本的案例每天都會出現廣銅的生產一線

 安全效益兩手抓 兩手都要硬

40萬噸的產量,意味著就有40萬噸的原料需要處理,工作量的增加帶來了不可忽視的安全問題。

為強化各部門的安全意識,廣州江銅自今年3月份開始每周都會組織各工段負責人及安全員進行聯合安全巡檢。4月份安全檢查等級提升,每周安檢需經理級別帶隊,并檢查督導安全隱患的整改落實情況。6月份公司組織專項安全檢查活動,對廠內的電器、機械、作業叉車、易燃氣體等進行專項檢查。同時,制造部響應公司的號召率先開展晚班安全檢查工作,至此,廣州江銅安全檢查24小時進行,實現了全天覆蓋,確保生產及作業安全。而通過檢查發現的安全隱患,各工段都會在第一時間內拿出整改措施,發布整改效果圖片供安全員檢查驗收。

40萬噸是一個光榮的使命,更是一份沉甸甸的責任與擔當,全體廣銅人都在為這個目標默默努力著。(廣銅 韓紫崇)

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